1協会の『経営理念』

この法人は、名古屋市におけるアマチュアスポーツ及びスポーツ・レクリエーションの普及促進を図り、また教育の振興に資する事業を行い、もって名古屋市民の心身の健全な発達と明るく豊かな市民生活の形成に寄与することを目的とする。【定款第４条】

2第５次経営戦略計画の策定

　協会は、名古屋市から公表された『外郭団体のあり方』における４つの「戦略基軸」を踏まえ、「経営戦略方針」を組織の方向性を示すものとして掲げ、平成18年度からの「経営改善計画」に始まり、「経営戦略計画（第1次～第3次）」を策定し、これまで実践してきました。

　各計画の策定においては、「経営戦略方針」のもと、現況に合わせた具体的な取り組みを「経営戦略目標」として定め、目標の達成度合いを測る指針として掲げた「成果指標」の継続的な進捗管理により進めてきましたが、厳しい状況の中、さらなる経営努力が求められています。

　本計画の策定においても引き続き、「経営戦略目標」、「成果指標」を定めPDCAサイクルの中で結果分析と経営改善を行っていきます。

3第５次経営戦略計画の期間

　計画期間：令和5年度から令和7年度までの3ヵ年

4第５次経営戦略計画の『経営戦略方針』と『経営戦略目標』

5『成果指標』の目標設定

6第５次経営戦略計画の具体的な取組内容と進行管理

個々の取り組み事項：一例

「1-1.　スポーツ実施率を高める講座・教室等の実施と快適な施設づくり」より

子どもから高齢者まで、ライフステージに応じた事業を開催し、生涯にわたり市民のスポーツ活動の動機づけとなる多様な機会を提供します。

「2.　効率的な経費執行と収入の確保」より

各施設内の職員同士の話し合い等を通じた各施設からの「施策提案」の機会を設け、効率的な執行などによる経費削減や収入増加などを目的とした業務改善を実施します。

「3.　各種団体・地域との連携による協働事業の実施」より

地域との協働による事業展開として、区役所・保健所などの行政機関との連携による、健康・体力づくりに資する事業 （生活習慣病予防を目的とした運動指導や食事指導、健康・体力づくり等）、生涯学習活動への参加促進を図る取り組みを実施します。

「4-1.　地域人材の発掘・育成・活用」より

地域の方が中心となって活動している「事業ボランティア」の協力を得て、『学び』『遊び』『交流』『体験』を支えるトワイライトスクール・ルーム活動の充実を図ります。